杠杆

技术管理猪鸡-1 开篇

而一个刚入行的 Golang 工程师，每天的任务就是写作 Go 的标准库，今天写 http 明天写 sort，写的比 Pike 多很多。 考核时，高级工程师因为带领着高效团队，每季度 OKRs 上都有诸多亮点；而刚入行的工程师，只能报告一些比较琐碎的成就。

这个观察近乎于常识，然而对于当时的我来说是一个顿悟：做出 MapReduce 框架的和写琐碎 MapReduce 程序的工程师之间的差距并不是他们的工具和编程效率， 也往往不是教育背景或者经验，而是他们各自的杠杆：所带领的团队。

问题是，没有人会给你这个杠杆。于是，我开始观察别人的杠杆是怎么搭建的。